Она подчеркнула, что проведенная модернизация инфраструктуры и оснащение больниц высокотехнологичным оборудованием стали фундаментом для развития современных «клиентских путей», которые позволяют сделать лечение более последовательным, эффективным и удобным для пациента.

Особое внимание было уделено ключевым задачам отрасли на ближайшее будущее. В их числе – создание единого центра специализированной помощи детям. Планируется, что все детские профили, включая пульмонологию, ревматологию, кардиологию, аллергологию, неонатологию, травматологию и ортопедию, а также паллиативную помощь, будут сконцентрированы на базе Областной детской клинической больницы (ОДКБ). Это станет возможным благодаря возведению дополнительного корпуса, что позволит существенно расширить мощности по современным стандартам.

Для пациентов с онкологическими заболеваниями выстраивается бесшовный клиентский путь. Каркас онкологической службы региона – это принцип одного окна на базе Ярославской областной клинической онкологической больницы (ЯОКОБ). Здесь пациент получает полный цикл медицинской помощи, от первичного обращения и диагностики до всех видов лечения и дальнейшего диспансерного наблюдения. По принципу единого каркаса сформированы и сердечно-сосудистая, травматологическая, а также хирургическая службы региона.

– Наша главная задача не просто строить новые корпуса и закупать оборудование, а создавать единую, бесшовную систему помощи. Концентрация всех профилей в едином центре, создание мощного специализированного контура на базе крупных больниц – это шаги к тому, чтобы пациент независимо от возраста и диагноза получал весь необходимый комплекс услуг в одном месте, быстро и качественно, – отметила Мария Можейко.

Повышению доступности помощи в отдаленных округах способствует реализация пилотного проекта «Доступная розничная аптека» на базе Угличской ЦРБ. Проект обеспечивает продажу в розницу жизненно необходимых лекарств в 70 фельдшерско-акушерских пунктах в Угличском, Мышкинском, Некоузском и Брейтовском округах, решая проблему обеспечения препаратами людей старшего поколения. Оптимизация работы внутри самих учреждений достигается и за счет внедрения организационной технологии «Умный прием» и сестринских постов. Эта система, работающая в каждой медицинской организации, позволяет ежедневно принимать от 25 до 45 человек без предварительной записи для решения различных вопросов.